התוכנית האסטרטגית ל-2020
הפדרציה היהודית הכינה תוכנית עבודה ארוכת טווח לספק את הצרכים החדשים של חברי הקהילה ולהגדיל את התקציב למימון פעילותיה.
הפדרציה היהודית של אזור מטרו ונקובר הכינה בשנתיים האחרונות תוכנית עבודה ארוכת טווח עד לשנת 2020. העבודה המורכבת על התוכנית נעשתה על ידי מועצת המנהלים בניצוחו של היושב ראש, סטפן גרבר ובשיתוף פעולה של חברי קהילה רבים. לדברי גרבר מדובר באחד הפרוייקטים החשובים ביותר בהיסטוריה של הפדרציה, כדי לקבוע את סדרי העדיפויות והמשאבים הכספיים הדרושים, כדי להתמודד עם האתגרים העומדים בפני חברי הקהילה היום ובהמשך הדרך. במסגרת היערכות ארוכת הטווח של הפדרציה היהודית החליטה מועצת המנהלים שלה להחתים את המנכ”ל, עזרא שנקן, לשש שנים נוספות עד ל-2022. גרבר: “לצורך ישום העדיפויות של התוכנית האסטרטגית ל-2020 והגשמת מטרותיה, אנו זקוקים למנהיגות יציבה וחזקה ושנקן הוא זה שימשיך לספק את המנהיגות הזו עד 2022. אנו ברי מזל שיש לנו את שנקן בתפקיד המנכ”ל”.
רשימת סדרי העדיפויות של הפדרציה היהודית לארבע השנים הקרובות כוללת שישה פרקים מרכזיים. השקעות אסטרטגיות – למציאת פתרונות כדי שיובטח שהקהילה תמשיך להיות חזקה ותוססת גם בדורות הבאים, שיפור הביטחון והבטיחות של המוסדות היהודיים, עזרה במימון אחקת המבנים של המוסדות השונים של הקהילה ולאפשר לחנך את הילדים והצעירים שהם הדור הבא. כל זאת תוך אבטחת מימון יציב לשותפים בקהילה היהודית הנסמכים על הפדרציה. סגירת פערי המימון – כדי לאפשר למוסדות השונים בקהילה לקבל תקציבים לפעילותם, כדי שיוכלו לספק שירותים חשובים לאלפי חברי הקהילה. התקציבים שהפדרציה השיגה עד היום כבר אינם מספיקים לספק את כל הצרכים החדשים ואין מספיק מימון לכל הצרכים והארגונים. הפדרציה מקבלת מדי שנה בקשות בהיקף של כמיליון וחצי דולר למימון תוכניות ושירותים נוספים שנדרשים. כאמור זה כבר לא מספיק ועל הפדרציה למצוא דרכים לסגירת הפערים, בין תקציב המימון הנוכחי לעומת הצרכים האמיתיים. צרכים חדשים ומתפתחים של הקהילה – כיום כבר כארבעים ושישה אחוז מחברי הקהילה היהודית גרים מחוץ לוונקובר. שינוי משמעותי זה מצריך היערכות חדשה לאספקת תוכניות ושירותים זמינים עבור חברי הקהילה באזורים, שמחוץ לוונקובר. התחברות לדור הבא – ההצלחה של הקהילה בעתיד תלויה במידה רבה ביכולת שלנו להתחבר ולהתקשר לדור הצעיר, ולעזור להם לפתח כישורי מנהיגות ואינטרסים פילנתרופיים. הארגונים היהודים עושים רבות למען הצעירים, אך יש לעשות הרבה יותר אם אנו רוצים שתהיה לנו השפעה לטווח ארוך על המשכיות של הקהילה בעתיד. ישראל והשותפים שלנו בצפון המדינה – אנו מחוייבים להביא יותר מישראל לקהילה בוונקובר באמצעות אירועים תרבותיים. אנו מתמקדים בעבודה עם השותפים שלנו באזור הגליל העליון, בין היתר כדי לסייע לתושבים המקומיים מול האתגרים הסוציו-אקונומיים עימם הם מתמודדים. המפתח להצלחה נעוץ בתמיכה בפרויקטים של שירותים חינוכיים וחברתיים שמסייעים לאוכלוסיה בסיכון לממש את הפוטנציאל שלה. קהילות יהודיות גלובליות נזקקות – הפדרציה תומכת בכמאה שישים וחמישה אלף קשישים יוצאי ברית המועצות לשעבר שגרים באירופה, שרבים מהם ניצולי שואה.
לאור הגידול בצרכים של התוכניות והשירותים של הפדרציה, יש להגדיל את ההכנסות מקמפיין התרומות השנתי מ-8.3 מיליון דולר (שגוייסו ב-2015) ל-10 מיליון דולר. יש להגדיל את הנכסים בניהול של הקרן הפדרציה היהודית מארבעים ושישה מיליון דולר לשישים מיליון דולר. הדירקטוריון של הקרן מכין תוכנית פיתוח עסקית להשגת מטרה זו. במסגרת התוכנית ל-2020 הפדרציה שמה לעצמה למטרה להגדיל את תקציב המתנות המיוחדות מתורמים לשני מיליון דולר.
